Quero meu diagnóstico
A gente te mostra todos os gargalos analisando dados que quase ninguém olha: a arquitetura que conecta seu marketing, sua venda e sua base de clientes.
Não é reunião pra você contar o que já sabe. É a gente abrindo os números da sua operação, olhando onde o dinheiro entra, onde ele para no caminho e onde ele some sem ninguém perceber. No fim você sai com o retrato do seu negócio e com o primeiro movimento pra corrigir a rota, mesmo que decida tocar sozinho.
Crescer não é uma alavanca só, são quatro: trazer cliente, segurar cliente, vender mais para quem já é seu e amarrar tudo num sistema que roda sem depender de você.
Quando uma dessas peças está solta, é isso que acontece: o faturamento sobe num mês e some no outro. E como o sintoma é sempre o mesmo, quase todo empresário chuta o mesmo remédio, investir mais em marketing, e o furo continua exatamente onde estava.
A maioria das empresas que a gente abre não tem problema de esforço. Tem quatro áreas trabalhando duro em direções diferentes, cada uma olhando o próprio número, e ninguém olhando o caminho inteiro que o cliente faz até virar receita. É nesse caminho que o dinheiro vaza.
Parar de comprar lead ruim. Os canais certos, falando com quem realmente compra.
Volume de lead não é resultado. A gente olha de onde vem quem fecha, quanto custa e quanto tempo demora, e corta o que só enche relatório.
Tem faturamento seu escoando pelo ralo entre um setor e outro. A gente tampa.
Cliente que some depois da proposta, entrega que atrasa, pós venda que ninguém acompanha. Cada furo desses tem um custo que aparece no caixa três meses depois.
O dinheiro mais barato de faturar é o de quem já é seu cliente.
Ele já confia em você, já comprou e já sabe o que espera. Na maior parte das empresas essa base está parada, sem oferta, sem ritmo e sem ninguém responsável por ela.
Receita que não depende de você acordar inspirado nem de um vendedor herói.
Processo escrito, número acompanhado toda semana e responsabilidade clara. É o que faz o resultado de um mês bom virar padrão em vez de sorte.
A maioria das consultorias entrega um PowerPoint bonito e vai embora.
Você fica com um plano de 60 páginas, uma lista de boas práticas e a mesma equipe de sempre pra executar, sem tempo e sem saber por onde começar.
Entra na operação e só considera o trabalho feito quando o seu objetivo virou número na conta: aumentar faturamento, vender mais ou cortar o custo que drena o resultado.
A gente senta com o seu time, mexe no processo junto com quem executa e acompanha o indicador até ele virar. Se o número não anda, o trabalho não acabou.
Exatamente onde sua receita está vazando hoje.
Com o ponto do processo, o valor aproximado que está ficando pra trás e por que ninguém tinha visto isso antes.
Se o furo está em trazer, segurar ou expandir cliente.
Os três problemas parecem iguais de fora e pedem decisões completamente diferentes. Errar o diagnóstico aqui custa meses e uma boa parte do seu orçamento.
Qual é o primeiro movimento que te dá o maior retorno no menor tempo.
Uma coisa pra começar na segunda, com responsável, prazo e o indicador que prova se funcionou.
[Depoimento 1: copiar do site]
[Depoimento 2: copiar do site]
[Depoimento 3: copiar do site]
A gente trabalha com empresa de R$1MM a R$20MM que quer tratar receita como engenharia de negócio, com dado na mesa e decisão tomada em cima de número. Não é pra quem procura fórmula pronta nem pra quem já decidiu tudo e só quer alguém pra concordar. Preenche aí embaixo: se fizer sentido, nosso time te chama pra marcar o diagnóstico.
Nosso time vai olhar suas informações e, se fizer sentido, te chama para marcar o diagnóstico.